El Framework Nexus

[English version here]

Nexus es Scrum para equipos.

Nexus es un framework para escalar Scrum. Es una de las formas más naturales u organicas, propuesta por Scrum.org, para esaclar Scrum cuando multiples equipos trabajan juntos en un mismo producto a la vez. Nexus esta construido sobre las bases de Scrum, y el empirismo es su pilar, y a la misma vez, la herramienta hacia la optimización y mejora continua de su implementación.

«Escalar Scrum, sigue siendo Scrum»
– Guía de Nexus

Cuando se habla de escalado, no se intenta describir una estratuctura jerarquica y/o burocrática, por el contrario, en este contexto se intenta empoderar a los equipos para ser auto-gestionados y altamente colaborativos, y aunque si existen algunas figuras dentro de la dinamica de los equipos escalados que puede parecer una jerarquía, en Nexus estos roles (o Accountabilities como lo llama la guía de Scrum, 2020), estan al servicio de los equipos, siendo responsables por la coordinación entre equipos para la reducción de dependencias, aumento de transparencia y colaboración, para así lograr en conjunto el objetivo del producto de forma más eficiente y efectiva.

The Nexus Framework se encuentra explicado en la guía de nexus pubicada aquí . Cuenta con tan sólo 10 páginas y puede descargarse en diversos idiomas, e incluso puede leerse online en su versión en inglés.

A continuacíon quiero compartirles un mapa mental que desarrollé a partir de la última guía de Nexus (publicada en enero de 2021), y que rescata de forma visual, un resumen de las diferentes responsabilidades, eventos, artefactos y beneficios de Nexus:

Aquí puedes descargar el mindmap en formato PDF:

mind-mapnexus-2 Download

Espero que te sea de utilidad. Por favor hazme saber cualquier comentario o sugerencia.

Gracias por leer y compartir este post.

¡Excelente día!

The Nexus Framework

[Spanish version here]

Nexus is Scrum for teams.

Nexus is a Framework for scaling Scrum. It is one of the most natural and organic ways, proposed by Scrum.org, to scale Scrum when multiple teams work together on the same product at the same time. Nexus builds upon Scrum, and empiricism is a pillar and a tool for optimizing and continuous improvement its implementation.

«Scaled Scrum is still Scrum»
Nexus Guide

When we talk about scaling, we are not trying to describe a hierarchical or bureaucratic structure, rather, in this context we are trying to empower teams to be self-managed and highly collaborative. And although, there are some figures within the dynamics of scaled teams that may seem like a hierarchy, in Nexus these roles (or accountabilities as the Scrum Guide calls it) are at the service of the teams, who are reponsible for the coordination between teams to reduce dependencies, increase transparency, and collaboration, in order to achieve the product goal in a more efficient and effective way.

The Nexus Framework is explained in the Nexus Guide published here. It is only ten pages and it can be downloaded in various languages, there is even a version in English that you can read online here.

Next, I want to share with you a mind map that I developed from the last Nexus Guide (published in January 2021). It is a visual proposition with a summary of the different accountabilities, events, artifacts, and benefits of The Nexus Framework:

Here you can download the PDF of the mind map:

mind-mapnexus Download

I hope it is useful, please let me know if you liked it and was helpful to you.

Thanks for your feedback and thanks for sharing!

Stay safe!

4 + 1 tips para iniciar como Scrum Master

Scrum es el marco de trabajo más popular por estos días. Por ello y por qué sus resultados han arrojado alto valor en el desarrollo de productos, muchas empresas y equipos se están sumando en el uso de este framework.

Scrum, prescribe tres roles que colaboran entre sí para la construcción de productos de alto valor: Scrum Master, Product Owner y Equipo de Desarrollo. Algunas de las dudas más recurrentes que nos asaltan cuando queremos empezar a trabajar en este marco, son ¿Cómo iniciar con Scrum? y ¿Cómo iniciar como Scrum Master o Product Owner?

En este Post quiero hablar sobre cómo iniciar en el Rol de Scrum Master. Para ello he recopilado algunos tips que te pueden ayudar cumpliendo este objetivo (e incluso como Product Owner pueden ayudarte también):

El Scrum Master es el responsable de promover y apoyar Scrum. Es un líder que está al servicio del Equipo y ayuda a maximizar el valor creado por el Equipo Scrum.
Guía de Scrum

Primero que nada (y lo podríamos tomar como un paso cero) …

0) …tener una mentalidad de líder al servicio del equipo es clave. Para tomar este camino debes creer en la posibilidad de darle confianza a los equipos, que se auto-organicen y empoderarlos para la toma de decisiones, dejando atrás el enfoque de mando-control (en inglés, Command & Control). Si no eres capaz de dejar el mando-control y no confías en los equipos, estas por incursionar en un camino muy incómodo para tí y para los que te rodean. Las jerarquías en Scrum se aplanan bastante y es un mundo más bien horizontal. Algo también super importante en la mentalidad, es la apertura y aceptación del fallo para aprender rápido e incentivar la creatividad. Necesitamos experimentar para encontrar nuevas soluciones. Inspección, adaptación y mejora continua. El Scrum Master no es jefe de nadie. Sino un líder al servicio del equipo. Te invito a que te preguntes ¿quieres y estás dispuesto a que tus equipos se auto-organicen y a dejar de lado el mando y control? ¿Quieres empoderar o tener poder sobre las decisiones y las personas?

Ahora sí 4+1 tips de cómo puedes empezar:

Leer el Manifiesto Ágil e interiorizarlo: Es la lectura por excelencia para iniciar, no sólo con Scrum sino dentro de cualquier método, marco o practica que se soporte en los valores y principios agiles. El manifiesto Ágil, con sus cuatro valores y doce principios, son la piedra angular que guían lo que hoy se conoce como Ágil dentro del contexto del desarrollo de productos. Los pilares y valores de Scrum se soportan sobre este manifiesto. Aunque Scrum apareció mucho antes que el manifiesto ágil, y no se limita a hablar sólo de desarrollo de software, se toma éste hito (la aparición del manifiesto ágil) como referencia para darle paso a lo que se acuñó como el desarrollo ágil de software (Agile Software Development). Link del manifiesto http://agilemanifesto.org
Leer la guía de Scrum ¡imprescindible!: Verifica que sea la ultima versión. Es corta y fácil de leer. Sólo tiene 22 páginas (aprox según el idioma). Está disponible de forma gratuita en este Link https://www.scrumguides.org/index.html
Practica, no te confíes: La guía es corta y fácil de leer pero debes empezar a practicar, a hacerlo en tu día a día. Entendimiento no es lo mismo que comprensión. Hay que empezar a hacer, para poder lograr comprender realmente. Es un camino empírico que te permitirá interiorizar mejor mientras vas implementando. Al principio será muy complejo, pero conforme avanzas podrás entender mejor como implementar y moverte dentro del marco. Es como cualquier habilidad, requiere práctica, como jugar al fútbol, o al ajedrez, puedes entender las reglas, los roles y el objetivo del juego, pero sólo practicando podrás darte cuenta, que leer un manual o una guía, no es lo mismo que ponerlo en práctica. Entre más juegues, practiques y reflexiones sobre lo que hiciste bien y lo que hiciste mal, vas a lograr mejorar con el tiempo.
Lee mucho! No te duermas en los laureles: Lee libros que puedan ampliar el conocimiento en Scrum. Te recomiendo dos libros para iniciar:
- “Mi primer Sprint con Scrum” es un libro de mi autoría donde recopilo experiencias como Scrum Master, mis errores y éxitos, como logré llevar acabo el rol, como realizaba los eventos, ayudaba a mis compañeros y cómo superé los obstáculos que se me presentaron. Sirve mucho para orientarte en tus inicios y reforzar conocimientos. Link –> https://www.amazon.com/dp/B07DWF7QKK/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_U_PDYZEbQDJT7W2
- También te recomiendo ampliamente “Scrum y XP desde las trincheras”. Es un libro que tiene algunos años ya, pero que sirve mucho en la guía hacia como hacer Scrum. Empieza con estos dos y sigue, sigue leyendo…
Conversa: Entabla conversaciones sinceras y constructivas con otras personas que estén trabajando con Scrum. Teniendo conversaciones y compartiendo conocimiento con otros vas a nutrir tu propia experiencia, vas a descubrir otras perspectivas enriquecedoras y nuevas formas de hacer mejor las cosas. Asiste a eventos, Meetups, Webinars, sigue a personas en Twitter y en LinkedIn (constantemente en estas redes se comparte mucho material y se arman debates interesantes).

Espero que estos pasos te sirvan para empezar en tu camino como Scrum Master. Si tienes sugerencias y/o dudas de este post, escribeme en la sección de comentarios, o si tienes un rato para conversar ¿qué tal un café?

¡Escribeme y conversamos!

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